はまがれ 日記【月末月初】

４月も終っちゃいましたねー！

なんか春らしいって感じが少ないままの終了なんて残念だーねーｗ
そして５月突入！（ｺﾞｰｺﾞｰｗ
ＧＷ中の突入ってことで、感覚的に緩んでいる感あるよね？
キッチリしてない！って感じかな？

昨日で４月は締めなのに、なんかハッキリ終わった感覚がなかったよ。

多分だけど４月の予算は月後半にはクリアしてしまって更なる目標数字が大き過ぎてダレたんかな？（反省
でも、その目標にも後２０万弱まで迫ったことには正直嬉しさも半分、残念な悔しい気持ちも半分あったよ。

自分の中では、その数字は下半期に出せるかな？って数字だったのでオープン４ヶ月目でクリアしちゃいけない数字だった（ﾏﾃｗ

それでも、色々分析していくと反省点が多くて改善しなきゃなって思っているんです。

反省点の中では利益率の低下と在庫の管理体制の不備があるのかな？

中古ホイール屋として、スタッフ一人当たりのレベルが既存店に比べるとまだまだ足りていないって感じているので大凡既存店で管理できる在庫量は一人当たりの計算で２００〜３００万程度。

５人のスタッフで１０００万〜１５００万がリミットかな？

勿論精鋭揃いって前提であれば３００万は一人頭で管理出来ちゃうもんだし。

アクセントの場合で考えると良いとこ一人１５０〜２００万かな？

在庫量で言うと９００〜１２００万が管理出来るラインかも？

この一人当たりの管理レベルを後５０〜１００万ＵＰさせて上げれれば見違える管理内容になってくる。

これを今月から来月の目標にして運営してみよっかな？
でもまー難しく考えることなんてないんよ？
所詮商売なんて基本は「入荷→出荷」での差益な訳ですよね？
一つの商品単価で見るか？全体の出入りで見るかの差も大した問題じゃないｗ

その差益にかける経費が少なければ残る現金も多くなるし少なすぎると不満が出て統率力の低下を招くから理想が難しいもんだよね。

なんせ人は皆・・・現状が当たり前になる生き物で向上心っていうか欲がプラスされる事によって不満が出る。

そこのバランスが１番の課題っちゃー課題だけど、会社の優先順位が利潤なら表向きとは逆に離職率は高まってくる。

まー！それでも辞めても代わりはいくらでもいるから？って考えちゃう会社もあるし・・・現実今の世の中で募集をかければ応募は沢山くるしね？

しかーし！プロ集団を目指すならばそれではいかんのだ！（と思うｗ

この仕事の半分は商材！もう半分はスタッフ力の強化！（経営は別ｗ

だから良いバランスを考えていきたいもんだよねーｗ
まー！話は、少しずれるけど・・・。

個人の販売力って大事だね。

店が小さければ小さいほど影響が出るしね。

自分も販売するのは１０数年ぶりだったんです。

嘗ては、この業界のトップセールスをやっていたので自信がなかった訳ではないんです。

しかし既存店のスタッフを見ていて今の自分でいけるかな？なんて正直不安も多少はあったもんです！
ホイールも車もドンドン新しくなって知識不足もあるのかとか？

ですが、蓋をあけてみたら全然心配無用ｗ
１〜３ヶ月慣らし運転したら完全復活！<(￣-￣)> （ｴｯﾍﾝｗ

まーやっぱ自分で言うのも恥かしいけどこの業界で１番売れる営業マンなんじゃないかな？って思ってます！（ﾏﾃｗ

まー色々な販売員を育ててきたり見てきて感じていた足りない部分を指摘する目を養い今は自分が実践することは難しいことではなかったということです。

勝負したい人！大募集ってとこでどーでしょう？（ｲﾋﾋｗ

じゃ！またｗ